2015年，为整合全市港口资源、集聚惠州港发展新优势，推动以港兴城、城港一体化发展，经市委、市政府批准，惠州市港口投资集团有限公司（以下简称“港投集团”）正式挂牌运作。

　　港投集团近年来，始终坚持以党建为引领，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，确立国内一流、规模领先的网络枢纽型港务综合投资运营商的宏伟愿景，以国企改革三年行动为契机，全力深化改革，打造“一核多元，四区统筹，多点突破”的业务结构，为惠州经济和社会发展做出了积极贡献。

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。港投集团坚定推动党建与生产经营深度融合，坚持党管干部、党管人才，党建带群团建设、带班组建设，推动集团政治生态、职工综合素养年年向好，以高质量党建引领高质量发展。

　　根据不同的业务工作特点，港投集团下属的两个党支部——港务发展中理外轮理货联合党支部和石化码头党支部，分别打造出了“金色港湾·金牌服务”“揽桩精神·引领发展”有港口特色的党建品牌。

　　挑选业务骨干成立“金牌服务队”，设立“党员金牌服务岗”，发挥党员的示范引领作用；制定金牌学习计划，成立“线上+线下”党员学习中心，激发员工学思想、学技术、学管理的积极性；设立“缆桩精神”安全生产宣传角，成立党员先锋安全监督队，让安全生产成为支部共同责任。港投集团将党建与业务深度融合，改变了“就党建抓党建”的做法，摆脱了党建工作与中心工作“两张皮”的问题，充分发挥了党建的政治引领作用，激发了干事创业的热情，从而催生出更加扎实的作风、更加专业的技能、更加突出的业绩。面对新冠肺炎疫情冲击和严峻复杂的国内外环境，港投集团奋力开拓市场，项目推进取得重大突破，营业收入实现新突破，让集团发展列车在党建浇筑的康庄大道上稳步前行。

　　在初创时期，港投集团坚持扎实起步，务求实效，加快落实集团内部整合工作，着力提升集团战略管控能力，同时致力提升港口吞吐量、推动经营业务增长、加大招商引资力度、稳步推进港区重点项目建设，不断完善管理机制和经营运作流程，各项工作稳步有序推进。

　　2021年是“十四五”开局之年。站在新的历史起点，港投集团坚持迈好第一步、开创新局面，牢牢抓住“双区”和横琴、前海两个合作区建设重大机遇，与时俱进，锐意开拓，深入实施“产业港+物流港”和差异化发展战略，力求打造国内一流的绿色、安全、智慧港口，成为惠州发展腾飞的“蓝色引擎”。港投集团坚持绘好一张高质量发展“蓝图”，认真梳理编制“一三五行动纲要”，定下新五年战略目标及行动纲领，咬定发展目标，明确主攻方向，团结集团上下，努力跑赢充满希望的新赛程。港投集团坚持“项目为王”理念，加快推动一批重点项目建设，谋划一批短平快项目，做好一批储备项目，力求做强做大核心资产。港投集团不断增强自身在全市港口开发建设中的主导地位，整合全市港口资源，系统谋划，统一布局，高位推进，加快解决制约港口发展的“瓶颈”，释放港口发展空间。

　　港投集团着力提升港口竞争力、改革创新力、品牌影响力和抗风险能力。如今的惠州港，一条宽阔笔直的大道通向海边，一排威武雄壮的起重机矗立港口，一群勤劳奋进的码头工人挥洒汗水，惠州港口建设新阶段正全面开启。

比学赶超

真抓实干显担当

　　对标对表国内一流先进港口、成立项目专班工作组、制定激励考评制度、出台人才培养计划……今年以来，一场“比学赶超”活动在港投集团全面铺开，以项目建设为主战场，深入贯彻落实市委、市政府决策部署，深度融入全市发展大局，奋力推动港投集团高质量发展。

　　走出办公室，深入项目一线研判形势、解决问题，已成为港投集团各项目专班工作组推进项目建设的工作常态。钢材物流交易中心项目专班工作组以“老中青”三结合的形式，组建了一个“60后甘为人梯、垂身为范，70、80后开拓引领、勇挑重担和90后谦虚好学、积极上进”有机结合的集体；学习借鉴国内先进港口发展经验，致力于寻求合作伙伴，组织前往广西、广东深圳等地调研学习、探讨合作意愿；明确工作职责，科学排兵布阵，奔走在各职能部门协调项目准入工作，为加快项目平稳落地做好保障；“挂图作战，对表推进”，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感推进项目工作落实。

　　新征程任重道远，新使命催人奋进。步入“十四五”，港投集团正朝着建设国内一流港口的目标坚定前行，为建设交通强国、建设更加幸福国内一流城市、服务构建新发展格局贡献新的更大力量！