4月9日，德赛集团2021年工作交流会议在集团大厦召开。集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其、毛志宏出席会议并分别作重要讲话，集团全体中高层管理人员及财务经理共80余人参加会议。大会总结了德赛集团2020年度和2021第一季度工作成绩，对2021年工作进行部署，各公司负责人作工作交流报告。

　　2020年，集团上下坚定发展信心，攻坚克难，实现了总体营收的逆势增长，圆满完成300亿元的奋斗目标。一是集团深化改革取得历史性进展。在市委市政府和市国资委的正确领导和大力支持下，集团抓住国企改革的契机，完成广东德赛集团分立重组，凝结着各方共识和追求、更加科学高效的体制机制和顶层设计形成。二是经营管理经受住重大宏观风险的考验。极其艰难环境之下，全体德赛人迎难而上，共克时艰，逆势增长实现阶段性重要战略目标，保持了经营稳健发展和竞争能力的持续提升。三是集团主航道业务继续保持行业龙头地位，新领域不断取得突破，发展后劲进一步增强。四是人才工程取得重要阶段性成果。开展多项人才培育计划，覆盖管理、营销、制造、研发等多个体系，“人才工程”开花结果，生机勃发。

　　当下，行业格局和科技技术深刻演变，将带来更多新的挑战和机遇。2021年是德赛新十年征程的元年，德赛人要谋好篇、开好局、起好步，为长远发展打下坚实基础。一要始终坚持正确的政治方向，促进学习教育与业务工作融合，切实加强廉洁体系建设，推动事业健康可持续发展。二要在持续深耕主航道的同时，不断拓展新业务领域，培养新的增长点。三要持续加大研发投入，整合关键技术资源，持续提升技术创新层次和研发管理层次。四要加快制造工艺流程变革，提升供应链整体运营效能，建立全价值链优化基础上的智能制造新优势。五要继续强化成本和品质优势，提升快速响应能力，探索新合作模式，拓宽合作领域。六要不断提升对风险内控、合规经营的监管能力，持续推动组织变革及流程完善，系统提高企业国际化经营的抗风险能力。七要注重人才梯队建设，畅通人才成长通道，培育具有竞争力的多层次人才团队。八要加强传播宣导、制度建设，持续推动“五个文化”落地。