做强做优传统建筑施工板块,培育建筑施工全产业链经营。城投集团现有3家施工总承包一级企业,1 家施工总承包二级企业,1家监理甲级及招标代理甲级企业,1家通过国家MA认证的工程质量检测公司。在新发展战略下,集团精准发力,改革经营体制,提升自主经营能力,以“效益最佳、资产扩张、风险可控、竞争有力”等4个方面为工作总目标,切实提高项目利润率。将建筑施工产业链向上下游的领域延伸,完善集团内部建筑施工产业布局,以打造建筑施工核心板块为发力点,积极探索引入资源、对外合作等方式,打造勘察、设计、咨询、材料供应、施工、监理、检测等全产业链经营,形成项目建设产业闭环;依托市国资委的平台,聚焦我市城市功能定位和国企主责主业,紧密联合市交投、水投、港投、国投、产投等兄弟企业,加强项目间合作力度,集中惠州国企优势力量,积极拓展惠州建筑市场份额,形成合作共赢的局面,共同做强做优做大市属国有企业,实现对内对外双循环。
发挥城市建设主力军作用,助力城市扩容提质。城投集团按照“新阶段、新理念、新格局”的要求,将不断增强“谋划力、创新力、执行力”,作为城市建设主力军,在新时期下加强对城市建设规律、发展规律的认识,积极谋划和推进城市基础设施建设和城市更新建设,致力于以高品质城市建设项目助力惠州高质量发展。在土地综合开发方面,将以科教片区河桥组团为试点,创新思维模式,在完善土地配套设施的同时进一步思索提升土地资源价值。在基础设施建设方面,全力推进广汕铁路惠城南站综合交通枢纽配套工程项目,项目建成后将进一步加强惠州与湾区其他城市的互联互通,对惠州深度“融湾入圈”具有重要意义。在城市更新方面,加快推进江北望江片区城市更新,积极参与西湖及周边区域更新优化工作,助力惠州提升中心城区首位度,打造大湾区具有独特魅力的城市名片,建成更加幸福的国内一流城市。
转型升级,高质量做好城市运营服务。城投集团将用好国企优势,提供公共服务,通过运营自身沉淀的资产或政府经营性资产形成运营业务。推进城市维护管养服务,通过整合资源,成立以市政、环卫、绿化、路灯等多位一体的管养综合运营服务公司,通过市政工程施工带动管养业务,实现施工管养一体化发展;对标市政府“净化亮化绿化”工作要求,依法依规积极参与承接市政维护、绿化管养等,以工匠精神和“绣花”功夫,提升城市养护管理水平;抓好地下综合管廊运营管理,争取获取特许经营权,实现统一规划、统一设计、统一建设和管理,探索打造地下信息的高速公路,同时搭建大数据共享平台,为政府相关部门提供数据支持;整合资源抓好物业经营管理,适时将集团三家物业管理公司进行资源整合,打造统一的物业管理平台,不断做大物管规模,提升市场竞争力;抓好市直物业资产的经营管理,壮大城投集团发展能力,助力提升惠州城市环境品质,实现城市整体面貌不断升级,打造人民满意的花园品质城市。
接下来,城投集团将按照市委市政府和市国资委的统一部署,抓住机遇,坚定信心,迎难而上,以风雨兼程、一往无前的精神状态,做强做优做大企业,擦亮集团“自带流量”的城建金字招牌,促进国有资产保值增值,为惠州高质量发展作出国企应有的贡献。