7月16日上午，市港投集团总经理欧阳庆主持召开2021年度上半年经营分析及项目推进会，全面总结分析上半年集团经营及项目推进情况，并对下半年工作进行部署。集团经营班子成员、总工程师、总经济师、外派高管、各部室副职以上及下属全资子公司主要负责人参加会议。

　　会议听取了战略发展部、市场开发部、财务部等部门及下属全资子公司关于上半年经营指标、工作目标任务完成情况、重点项目推进情况、存在问题分析及下一步工作举措的汇报。会议肯定了集团上半年的工作成果，虽然吞吐量及个别项目未达到预期，但集团各项中心工作正稳步推进，集团目标任务完成情况总体向好。

　　会议对集团经营分析和项目推进工作提出七点要求。一是切实增强危机感、紧迫感、责任感，提升工作的大局观和计划性，多站在集团全局考虑问题，立足长远谋划工作，在“十四五”期间全力以赴做大集团资产规模。二是加强学习和思考，努力提升对工作的分析研判能力和解决问题能力，善于对照目标查找差异，加强量化分析，积极调整计划，制订目标计划，把握时间节点，提升项目推进效率。三是讲求效益，把集团短平快项目和中长期项目相结合，提升集团盈利能力；各全资子公司要认真研究，提出下来的发展对策。四是强化横向联系、协调意识，加强资源共享，降低沟通成本，加强部门之间的交流与互动，加强有关部门对下属企业项目工作的监督和指导，确保各项目工作落到实处。五是各部门要认真梳理常态化管理工作和重点工作，精心组织抓管理，统筹协调促效益，高效推进各项工作。六是树立节俭意识，提升经济分析和效率分析能力，减少不必要的项目开支，财务部要认真把关，提高资金使用效率。七是廉洁自律，摆正位置，清白做人，干净做事，按规定和程序办事，推动企业和项目健康和持续发展。